Gestão por dados não é sobre relatórios complexos ou planilhas infinitas.
É sobre olhar os números certos, com frequência, para não ser surpreendido pelo caixa, pela margem ou pelo faturamento.
Na rotina da empresa, existem cinco indicadores que todo dono precisa acompanhar toda semana. Ignorar qualquer um deles é abrir espaço para decisões no escuro.
O primeiro é o saldo de caixa real.
Não é o faturamento, nem o saldo do banco isolado. É quanto dinheiro a empresa tem disponível considerando entradas e saídas já comprometidas. Esse número mostra se a empresa respira ou apenas sobrevive.
O segundo é o faturamento da semana.
Acompanhar semanalmente permite identificar quedas ou picos antes que virem problema. Quem olha só no fim do mês descobre tarde demais.
O terceiro é a margem de lucro.
Vender mais não significa ganhar mais. Se a margem cai e ninguém percebe, a empresa cresce em volume e encolhe em resultado. Margem precisa ser monitorada com disciplina.
O quarto é o contas a receber.
Saber quanto tem para entrar, quando e de quem. Inadimplência começa pequena, mas quando não é acompanhada, vira rombo no caixa.
O quinto é o contas a pagar da semana.
Salários, impostos, fornecedores e despesas fixas não esperam. Esse controle evita atrasos, juros desnecessários e decisões precipitadas.
Esses números não servem apenas para controle.
Eles servem para decidir: ajustar preço, rever prazos, segurar gastos ou investir com segurança.
Empresas que crescem de forma sustentável não olham números por obrigação. Olham porque sabem que decidir sem dados custa caro.
Ajudamos empresários a transformar números soltos em gestão clara, prática e aplicável à rotina.
Wellington Gonçalves – CEO Dataminas Contabilidade
Porque gestão por dados não é luxo, é sobrevivência e crescimento.
