Muitos empresários só pensam no valor da empresa quando surge uma proposta de venda, sociedade ou investimento. O problema é que valuation não é só sobre vender. É sobre decidir melhor enquanto o negócio está rodando.
Saber o valor real da empresa muda a forma como o dono enxerga preço, margem, crescimento e risco. Quando esse número não existe, as decisões são tomadas no instinto — e isso costuma custar caro.
O valuation mostra se a empresa gera resultado de verdade ou apenas faturamento. Revela se o crescimento é saudável, se o lucro é consistente e onde estão os gargalos que reduzem valor sem o empresário perceber.
Na prática, empresas que conhecem seu valor:
– negociam melhor com bancos e investidores;
– definem preços com mais segurança;
– entendem o impacto real de novos custos e investimentos;
– se preparam melhor para sociedade, sucessão ou venda.
Sem valuation, o empresário não sabe se está construindo patrimônio ou apenas mantendo a operação de pé.
Outro erro comum é achar que valuation é complexo demais ou só serve para grandes empresas. Pelo contrário. Quanto menor a empresa, mais importante é entender o que realmente gera valor e o que só consome caixa.
O valuation não é um número solto em um relatório. É um processo que começa com diagnóstico financeiro, análise de resultados, estrutura de custos, riscos e potencial de crescimento. Tudo conectado à realidade da empresa.
O objetivo não é impressionar com termos técnicos.
É entregar clareza para decidir melhor.
Quando o empresário sabe quanto o negócio vale, ele para de decidir no escuro e começa a agir com estratégia.
Porque, no fim, quem conhece o valor do próprio negócio controla o próprio futuro.
Wellington Gonçalves – CEO Dataminas Contabilidade
